Семинар-практикум   11-12 ИЮЛЯ 2011 с 10.00 до 18.00.

Цель семинара:

Дать руководителям эффективную систему управления компанией в условиях кризиса, чтобы компания быстро расширялась, как в плане производства продуктов/услуг, так и в плане количества персонала.

Дать руководителям инструменты для поднятия эффективности персонала компании.

В программе:

1. Устранение ложных данных о кризисе
Источник ложного отношения к кризису. Кому выгоден кризис.
Глобальный и локальный кризис. Тенденции экономики при кризисе
Правдивые данные о кризисе, позволяющие справиться с ситуацией

2. Традиционная ложь об антикризисном управлении
Как ВУЗы обманывают будущих управленцев и кому это выгодно
Ложные техники антикризисного управления. Что можно и чего нельзя делать при управлении предприятием в кризис. Идеальная картина антикризисного управления

3. Как добиться успеха при кризисе
Стратегии управления бизнесом во время кризиса. Точные действия и шаблонные формулы управления кризисом. Антикризисная система управления на основе статистик
Девятнадцать точных шагов для устранения любого кризиса
Десять шагов послекризисного управления для стабилизации деятельности

4. Человеческий фактор при кризисе
Как отражается кризис на рынке труда. Как платить людям в кризис — формирование и источники оплаты труда. Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
Политика найма и увольнения при кризисе. Как погасить панику среди сотрудников
Как руководителю избавиться от стресса и его негативных последствий

5. Антикризисные инструменты управления
Как руководители сами способствуют кризису. Ошибки в структуре предприятия, смертельные при кризисе и их устранение. Что делать с рекламой в кризис? Правдивые данные о маркетинге. Финансовое управление при кризисе — что нужно делать с доходом. Кредитная политика во время кризиса. Антикризисная политика в отношении организации сбыта. Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников.

Ведущий: Вадим Мальчиков - практик, Основатель и главный специалист "Центральной тренинговой компании",  г. Москва - одной из самых быстроразвивающихся компаний с безупречной репутацией в области консалтинга.

 Это формула, достаточно общая, чтобы иметь пространство для манёвра, но в то же время, очень точная. Если поменять местами её шаги, или выпустить что-то, то, увы, ничего не получится. Данная формула основана на естественных законах, подобно физике или химии, и является очень точной. Вот эти шаги:

1.    Продвигайте. Это относится к организации. Человеку лучше сказать «производи». Это первое действие, независимо от того, каковы другие действия, независимо ни от чего; это первое, на что необходимо обратить внимание.
Что же в точности значит слово «продвижение»? Ну, посмотрите в словаре. Это значит «делать что-либо известным, выпускать что-то». Это значит «заявлять о себе; выпускать свою продукцию».
(Слово «выпускать» в словаре обозначает «придавать чему-либо движение в каком-либо направлении; выставлять наружу; закончив работу, представлять что-либо обществу; производить, вырабатывать»).

2.    Измените свой образ действий.
3.    Экономьте.
4.    Приготовьтесь предоставлять.
5.    Укрепите дисциплину.

Давайте, разберем это с практической точки зрения.