| Меню сайта |
|
 |
| Информация |
|
|
| Block title |
|
|
|
Главная » 2011 » Апрель » 07 » Организационная структура предприятия
12:52 Организационная структура предприятия |
Дата
проведения: 7-8 апреля
2011
Цель
семинара:
Чтобы добиться
стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в
ней порядок. Основным инструментом в данном случае является оргсхема.
Как же создать наилучшую оргструктуру? Что должно
входить в оргструктуру? И главное — как ВНЕДРИТЬ её на
работающем предприятии, не разрушив успешной деятельности существующих
подразделений? Ведь первое, с чем вы сталкиваетесь при внедрении любых
серьезных изменений организационной структуры — нежелание персонала
что-либо менять.
Предназначен для владельцев бизнеса и
руководителей, принимающих решение по вопросам стратегии развития
предприятия.
Индивидуальное обучение по теме «организационная
структура»
На этом
уникальном семинаре вы
узнаете:
*
Из каких частей должна состоять
организация
* Что общего у всех
организационных структур
*
Стандартные части любой
организации
* Чем отличаются
организации друг от друга
* Как
вводить изменения в организации, чтобы не разрушить текущую
деятельность
* Какую точную
технологию Вы должны применить при разработке наилучшей организационный
структуры
* К чему может
привести отсутствие различных частей
организации
* Основные «русские»
ошибки в структурах
* Вы
услышите массу примеров и выполните интересные упражнения, в результате
чего у вас сложится чёткое представление о предмете организационной
структуры. Те, кто изучал этот предмет в ВУЗе или на МВА будут поражены
обилием новых данных
* Связь
между правильной структурой и международными стандартами, такими как ISO
9001.
Содержание:
Раздел
1. Составляющие части организационной структуры любой компании.
Идеальная организационная
структура.
*
Общая теория построения организационной структуры в любой
компании
* Стандартные части
организационной структуры любой
организации
* Формулировки
продуктов, ожидаемых от каждого структурного
отделения.
* Как связаны между
собой отдельные части организационной структуры. Вертикальные и
горизонтальные линии коммуникации и их
функционирование
* К чему может
привести отсутствие отдельных частей организационной
структуры
* Как правильная
организационная структура связана с расширением
компании
* Связь между
правильной организационной структурой и международными стандартами,
такими, как ISO 9001, Lean production,
ITEL
* Международный стандарт
системы менеджмента, позволяющий создать оптимальную
оргструктуру
* Прояснение и
перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях
и как этого не допустить
*
Какие функции являются общими для всех
организаций
* Чем отличаются
организации друг от друга
*
Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях,
позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат»
Раздел 2. Оценка деятельности организации и
каждого подразделения
компании.
*
Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения
компании
* Точные формулировки
результатов деятельности
подразделений
* Как оценить
работу отдельных структурных частей
компании
* Каким образом точная
формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения,
влияет на доход всей компании
*
Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для
стратегического и тактического планирования оргсхемы различных стран и
государств
Раздел 3. Анализ структурных подразделений
предприятия.
 * Работа с
кадрами
* Система коммуникации и
автоматизации
* Продвижение и
маркетинг
* Работа с постоянными
клиентами
* Бухгалтерия и
финансы
*
Логистика
*
Производство
* Контроль
качества
* Контроль квалификации
сотрудников
* Самокоррекция
организации
* PR (связи с
общественностью)
* Захват новых
рынков сбыта и расширение клиентской
базы
Раздел 4. Нюансы
структуры
управления.
*
Система заместителей
*
Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно
владельцу/акционерам
* Функции
финансового директора
* Функции
представителей владельца/акционерного
собрания
* PR высшего уровня и
вопросы безопасности
* Как
устроен офис исполнительного
директора
* Система референтов и
личных секретарей. Кто имеет право на
секретаря
* Структура холдинга,
корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые
предприятия
Раздел 5.
Разработка правильной организационной структуры для вашего предприятия.
Внедрение изменений в организационную структуру на работающем
предприятии.
* Анализ запланированных изменений в организационной структуре вашего
предприятия и их
целесообразность
*
Последовательность действий при внедрении новых элементов
организационной структуры на
предприятии
* Какую точную
технологию Вы должны применять при разработке организационной
структуры
* Как вводить
изменения в организации, чтобы не нарушать текущую деятельность
компании
* Разбор нарушений
стандартов в организационной структуре вашей
компании
* Технология
исправления ошибок в вашей организационной
структуре
* Построение
отсутствующих подразделений. Экономическая
целесообразность
* Программа по
внедрению правильной организационной структуры для Вашей
компании
* Как заполнить
организацию специалистами
Продолжительность семинара —
2 дня по 8 часов.
|
|
Категория: Управленческие программы |
|
|
|
| Block title |
|
|
| Календарь |
|
|
| Регистрация |
|
|
| Поиск |
|
|
| Контакты |
Наталья Космач
 | 595771405
|  | Andarrre
|
+375(29)6932357
| +375(33)3331590
| 8(017)2039221
| 8(017)3062733
| 8(017)3062734
|
|
|
|
