| Меню сайта |
|
 |
| Информация |
|
|
| Block title |
|
|
|
Главная » 2011 » Январь » 09 » Семинар-практикум «Полный контроль своего бизнеса»
12:52 Семинар-практикум «Полный контроль своего бизнеса» |
 Дата
проведения:
Какова идеальная картина бизнеса с точки
зрения владельца? Богатая и платежеспособная компания — это даже не
обсуждается. Система управления предприятием должна быть настолько
организована, чтобы бизнес работал самостоятельно, не требуя особого
внимания со стороны владельца. И чтобы дивиденды были регулярными.
Частью идеальной картины было бы отличное материальное положение
сотрудников, чтобы не было «кризиса низов». И конечно же их
профессионализм! Чтобы сотрудники не создавали проблемы, а решали их.
При этом чтобы выполнялся стратегический план, приближая достижение цели
компании.
В программе семинара-практикума:
Раздел 1.
Стратегические и тактические алгоритмы — ЭФФЕКТИВНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
- Как оптимально направить деятельность
персонала, чтобы получить максимальную отдачу от
бизнеса?
- Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять
запланированное?
- Как добиться от подчиненных, чтобы было
меньше «делания», а больше
«сделанного»?
Раздел 2. Построение
устойчиво развивающейся компании на основе ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ОРГСХЕМЫ
- Как создать структуру предприятия,
обеспечивающую рост бизнеса и увеличение
прибыли?
- Какие семь основных функций должны выполняться в любом
бизнесе, и к чему ведёт их
отсутствие?
- Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не
делали лишнюю работу?
Раздел 3. Эффективная и
стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу
компании
- Как добиться того, чтобы подчинённые сами
решали проблемы, а не приносили их
вам?
- Как избежать ненужной
работы?
- Как держать под контролем выполнение
приказов?
- Как снизить перегрузку
руководителя?
Раздел 4.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью
контролируемый
рост
- Как получать реальную информацию о работе
разных частей компании и использовать её для эффективного управления
предприятием?
- Какая система оплаты труда способствует
расширению компании?
- Как точно оценивать работу сотрудников,
опираясь на факты, а не на
мнения?
Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее
всегда быть платежеспособным и пользоваться
доверием
- Как приобрести или не потерять финансовую
стабильность?
- Каковы точные факторы успеха при управлении
финансами?
- В чём секрет неизменной платёжеспособности
компании?
- Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить
больше, чем она зарабатывает?
В
программе:
1. ЭФФЕКТИВНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ - стратегия и тактика
победителей
2. Построение устойчиво
развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ
СХЕМЫ
3. Эффективная и
стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ - путь к могуществу
компании
4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ - полностью контролируемый
рост
5. УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться
доверием
Ведущий: Вадим Мальчиков -
практик, Основатель и главный специалист "Центральной тренинговой
компании", г. Москва - одной из самых быстроразвивающихся
компаний с безупречной репутацией в области
консалтинга.
|
|
Категория: Управленческие программы |
|
|
|
| Block title |
|
|
| Календарь |
|
|
| Регистрация |
|
|
| Поиск |
|
|
| Контакты |
Наталья Космач
 | 595771405
|  | Andarrre
|
+375(29)6932357
| +375(33)3331590
| 8(017)2039221
| 8(017)3062733
| 8(017)3062734
|
|
|
|
