| Меню сайта |
|
 |
| Информация |
|
|
| Block title |
|
|
|
Главная » 2011 » Март » 23 » Организационная структура предприятия
18:20 Организационная структура предприятия |
Дата проведения: 23 - 24 марта 2011
Цель семинара:
Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является оргсхема.
Как же создать наилучшую оргструктуру? Что должно входить в оргструктуру? И главное — как ВНЕДРИТЬ её на работающем предприятии, не разрушив успешной деятельности существующих подразделений? Ведь первое, с чем вы сталкиваетесь при внедрении любых серьезных изменений организационной структуры — нежелание персонала что-либо менять.
Предназначен для владельцев бизнеса и руководителей, принимающих решение по вопросам стратегии развития предприятия.
Индивидуальное обучение по теме «организационная структура»
На этом уникальном семинаре вы узнаете:
* Из каких частей должна состоять организация
* Что общего у всех организационных структур
* Стандартные части любой организации
* Чем отличаются организации друг от друга
* Как вводить изменения в организации, чтобы не разрушить текущую деятельность
* Какую точную технологию Вы должны применить при разработке наилучшей организационный структуры
* К чему может привести отсутствие различных частей организации
* Основные «русские» ошибки в структурах
* Вы услышите массу примеров и выполните интересные упражнения, в результате чего у вас сложится чёткое представление о предмете организационной структуры. Те, кто изучал этот предмет в ВУЗе или на МВА будут поражены обилием новых данных
* Связь между правильной структурой и международными стандартами, такими как ISO 9001.
Содержание:
Раздел 1. Составляющие части организационной структуры любой компании. Идеальная организационная структура.
* Общая теория построения организационной структуры в любой компании
* Стандартные части организационной структуры любой организации
* Формулировки продуктов, ожидаемых от каждого структурного отделения.
* Как связаны между собой отдельные части организационной структуры. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование
* К чему может привести отсутствие отдельных частей организационной структуры
* Как правильная организационная структура связана с расширением компании
* Связь между правильной организационной структурой и международными стандартами, такими, как ISO 9001, Lean production, ITEL
* Международный стандарт системы менеджмента, позволяющий создать оптимальную оргструктуру
* Прояснение и перераспределение функций сотрудников. К чему приводит бардак в функциях и как этого не допустить
* Какие функции являются общими для всех организаций
* Чем отличаются организации друг от друга
* Баланс между количеством сотрудников в разных подразделениях, позволяющий предприятию расширяться. Что такое «раздутый штат»
Раздел 2. Оценка деятельности организации и каждого подразделения компании.
* Какие результаты работы ожидаются от каждого подразделения компании
* Точные формулировки результатов деятельности подразделений
* Как оценить работу отдельных структурных частей компании
* Каким образом точная формулировка того, какой результат ожидается от каждого подразделения, влияет на доход всей компании
* Подсчет продукта каждого подразделения компании, как основа для стратегического и тактического планирования оргсхемы различных стран и государств
Раздел 3. Анализ структурных подразделений предприятия.
 * Работа с кадрами
* Система коммуникации и автоматизации
* Продвижение и маркетинг
* Работа с постоянными клиентами
* Бухгалтерия и финансы
* Логистика
* Производство
* Контроль качества
* Контроль квалификации сотрудников
* Самокоррекция организации
* PR (связи с общественностью)
* Захват новых рынков сбыта и расширение клиентской базы
Раздел 4. Нюансы структуры управления.
* Система заместителей
* Контролирующие структуры, подчинённые непосредственно владельцу/акционерам
* Функции финансового директора
* Функции представителей владельца/акционерного собрания
* PR высшего уровня и вопросы безопасности
* Как устроен офис исполнительного директора
* Система референтов и личных секретарей. Кто имеет право на секретаря
* Структура холдинга, корпорации и т.п. организаций, где есть головное и подчинённые предприятия
Раздел 5. Разработка правильной организационной структуры для вашего предприятия. Внедрение изменений в организационную структуру на работающем предприятии.
* Анализ запланированных изменений в организационной структуре вашего предприятия и их целесообразность
* Последовательность действий при внедрении новых элементов организационной структуры на предприятии
* Какую точную технологию Вы должны применять при разработке организационной структуры
* Как вводить изменения в организации, чтобы не нарушать текущую деятельность компании
* Разбор нарушений стандартов в организационной структуре вашей компании
* Технология исправления ошибок в вашей организационной структуре
* Построение отсутствующих подразделений. Экономическая целесообразность
* Программа по внедрению правильной организационной структуры для Вашей компании
* Как заполнить организацию специалистами
Продолжительность семинара — 2 дня по 8 часов.
|
|
Категория: Управленческие программы |
Просмотров: 1122 |
Добавил: progreso
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| Block title |
|
|
| Календарь |
| « Март 2011 » |
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
| Регистрация |
|
|
| Поиск |
|
|
| Контакты |
Наталья Космач
 | 595771405
|  | Andarrre
|
+375(29)6932357
| +375(33)3331590
| 8(017)2039221
| 8(017)3062733
| 8(017)3062734
|
|
|
|
