• Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
• Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
• Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?

• Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
• Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
• Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?

• Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
• Как избежать ненужной работы?
• Как держать под контролем выполнение приказов?
• Как снизить перегрузку руководителя?

• Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
• Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
• Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

• Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
• Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
• В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
• Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

В программе:

1.    ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - стратегия и тактика победителей
2.    Построение устойчиво развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
3.    Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ - путь к могуществу компании
4.    УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - полностью контролируемый рост
5.    УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием