Если перед вами и вашими коллегами стоит задача быстро вывести ведение проектами на  новый уровень отдачи и  эффективности, снизить риски проекта до минимума обеспечив  доверие  руководства  и  инвесторов,  тогда  этот  тренинг-семинар  для  вас.
 На  этом  однодневном  тренинге-семинаре,  его  участники  в  формате  диалога  получат максимум практических методик, инструментов, знаний и навыков для решения сложных задач по повышению успешности ведения проектов применительно к вашей организации. Тренинг  предусматривает  лекционную  часть,  семинар  по  разработке  практических рекомендаций  для  конкретной  ситуации  и  небольшую  деловую  игру  для  закрепления новых навыков взаимодействия с использованием новых инструментов и методик.
Тренинг основан на результатах работы наших экспертов в более чем 50 крупных ИТ и бизнес проектах в России, Европе и СНГ за последние 10 лет.

• Презентация "Методика и примеры оценки эффективности проектного офиса"
• Презентация "Трансформация проектного офиса в аналитический центр Компании. Новая роль проектного офиса в эпоху перемен";
• Вопросник для выявления зрелости процессов проектного управления (по стандартам PMI, Project Management Institute) и методика расчета зрелости в виде заполняемого Excel файла и автоматического расчета зрелостей (оценки от 0 до 5 по модели зрелости процессов)
• Вопросник для выявления и приоритизации внедрения элементов целевой инфраструктуры управления проектами и проектной деятельностью. Служит для разработки программы развития проектного офиса.

• Основные типы проектов и их характеристики
• Организационно-штатная структура
• Используемая аналитическая отчетность
• Текущая инфраструктура ведения проектов

• Системы аналитической отчетности
• Управление сроками
• Управление рисками
• Управление знаниями
• Управление изменениями
• Оценка зрелости основных процессов управления проектами (на базе стандарта управления проектами PMBook/PMI, Project Management Institute)

• Анализ ожиданий бизнес пользователей
• Основных вопросы и проблемы при ведении проектов и организации проектного офиса

• Выдача и контроль поручений членам проектных групп и постановка задач специалистам в смежных подразделениях; Как обеспечить выполнение задач в срок и не промахнуться, получив обещанные результаты в срок
• Превентивное управление рисками для снижения отклонений по срокам, бюджетам и трудозатратам проектов
• Управление проектной документацией, обновлениями регламентов и инструкций, нормативов как части внедрения проектов и изменений в повседневную деятельность Компании
• Что такое качество, как его измерить и основные подходы к обеспечению качества результатов
• Сопротивление изменениям - важность общения с другими подразделениями
• Ведение оперативной и аналитической отчетности по проектам

•  Архитектура целевой инфраструктуры и описание её ключевых компонент
• Использование MS Project как наиболее распространенного средства календарного планирования 
• Варианты систем для управления документацией для получения актуальных версий регламентов. Инструкций конечных пользователей
• Варианты систем для регистрации проблем конечных пользователей.
• Организация и контроль службы офиса управления изменениями и работы с конечными пользователями ·  Выбор систем аналитической отчетности
• Другие необходимые системы и элементы целевой инфраструктуры

• Определение приоритетов задач 
• Определение целевой инфраструктуры ведения проектов
• Разработка программы первоначального варианта программы модернизации
• Оптимизация сроков, ресурсов и бюджета программы
• Расчет эффективности и отдачи программы (ROI)  а базе имеющейся методики
• Интеграция систем и построение целостного решения на платформах Microsoft MS SQL Server, MS Project Server и их сравнение с решениями на платформах Open Source
• Практические рекомендации по оптимизации бюджета программы модернизации
• Практические рекомендации по тому как правильно составить предложения с тем чтобы его утвердило руководство

Алексей Федорищев

Образование

2004 - MBA, OpenUniversity

1998 - Московский авиационный институт

Тренинги и сертификаты

2007           GE Money European Regional Process workout

2006            Lean & Sigma Six Training

2005-2006  Project Management Institute (PMI)